ИзображениеНа прошлой неделе на Московской дороге в режиме онлайн прошла первая на сети Школа оценки персонала РЖД. В течение дня более 200 руководителей и специалистов блока управления персоналом под руководством внешних и внутренних экспертов совершенствовали свои компетенции в оценке работников. Полученные знания позволят HR-специалистам оперировать объективными сведениями при принятии решений, связанных с назначением кандидатов на вакантную должность, развитием и планированием карьеры сотрудников.

Школу развития культуры оценки персонала в компании открыли заместитель генерального директора ОАО «РЖД» Дмитрий Шаханов и начальник Московской дороги Михаил Глазков.

«Наш приоритет – объективность оценки и полноценное раскрытие потенциала работников, – обратился к специалистам по управлению персоналом структурных подразделений Московской дороги Дмитрий Шаханов. – Тиражирование Единых корпоративных требований (ЕКТ) на всех уровнях – от центрального до линейного – предполагает единый взгляд, глубокое понимание и владение инструментами оценки, умение интерпретировать результаты и экспертно представлять их руководителям. Мы проводим коммуникационно-образовательное мероприятие, чтобы усилить нашу команду лучшими специалистами-практиками и эффективно решать задачи, поставленные перед нами компанией».

Выступая перед участниками школы, Михаил Глазков отметил, что современная стратегия работы компании требует подбора персонала с качественно более высоким уровнем компетентности, и HR-специалистам, как экспертам по применению широкого набора инструментов оценки работников, в этом важном вопросе отводится основная роль.

Участники школы в ходе мастер-классов и практикумов изучили инструменты оценки персонала, которые применяются компанией в четырех блоках системы ЕКТ («Корпоративные компетенции», «Профессиональные компетенции», «Результативность и опыт», «Потенциал и мобильность»), и используемые отчеты по ее результатам.

«Практические задания дали возможность посмотреть на процесс оценки персонала как со стороны специалиста по управлению персоналом, так и со стороны руководителя и самого работника. Это позволит легче находить и понимать плюсы и минусы кандидата, его индивидуальность и способы развития и в конечном счете принимать правильные управленческие решения», – говорит ведущий специалист по управлению персоналом отдела руководящих кадров службы управления персоналом Московской дирекции инфраструктуры Кристина Мальшенкова.

«Я узнал тонкости и нюансы оценочных процедур, которые раньше были для меня не так очевидны, – отметил заместитель начальника Брянской механизированной дистанции инфраструктуры по кадрам и социальным вопросам Московской дирекции по эксплуатации путевых машин Евгений Шуклов. – Тренинги по использованию системы оценки помогают поддерживать и повышать уровень профессиональной экспертизы специалистов по управлению персоналом. Инструменты, которыми мы овладели, позволяют объективно оценить потенциал работника и с большей эффективностью расставлять кадры на целевых позициях».

До конца следующего года тренеры и специалисты Школы оценки персонала РЖД поделятся своей экспертизой со специалистами по управлению персоналом всех полигонов железных дорог.

 

Фото: корпоративный университет РЖД

 

Светлана Новаковская